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【万合年会】2016万合创景集团年终总结会议暨2017集团发展战略
来源: 万合创景| 时间:2017-01-23 | 点击: 1330 |



2016我们兢兢业业,2017我们注定再创辉煌!
万合创景集团2016年会
齐聚一堂,总结过往,
筹划新篇
为来年取得更大的发展和更长足的进步进行规划和分享!






 关键词 
总结展望



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        2017年1月19日下午2点,万合创景集团全体同仁在工作汇报厅举办了万合创景集团2016年工作总结暨2017年工作计划报告会。

         集团各子公司、职能部门、集团管理层共12位代表进行了工作汇报并对优秀团队和个人进行表彰。

        会上集团董事长贺静对集团2016年工作简要总结,并发表了集团2017年工作战略部署。具体内容如下。


 关键词 
机遇挑战



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万合创景集团总经理 贺静



 2016年经营情况简述



2017集团工作计划-1.jpg



 国家政治、经济、市场变化预测
 机遇 

1. 2017年国家启动编制多个城市群规划,打造更多增长极;
2. 国家通过建设拉动内需,特色乡镇、美丽乡村、民宿旅游、全域旅游、国家农业公园等建设项目的推进;
3. 国家“一带一路”的战略和新疆特定的区域地位,使新疆有更好的行业发展机会;
4. 集团拥有十一项资质,涉及城乡规划、土地规划、园林规划、旅游规划、建筑设计、林业等设计资质和涉及建筑、园林、装修、市政等工程资质和房产开发资质,使行业市场准入有了基本的条件;
5. 集团子公司经过六年的努力,已在首都北京扎根立足,为从区域品牌向全国品牌发展奠定了基础。

 挑战 

1. 内地建设市场及房产市场萎缩,跨界者、跨区域分食者越来越多
2. 国家倡导的PPP运营模式,使项目向全产业链延伸的趋势越发明显
3. 国务院简化资质的政策使企业经营资质不确定因素加大
4. “艺术引领城市创新”“文化铸造城市灵魂”,对行业工作者提出更高的职业素质要求,一精多专全通型专业人才将更受市场欢迎
5. 视频技术、遥控技术、一体化装备建筑、无人机测绘等新科技新技术的产生,对行业工作者的创新学习和新技术的运用提出了更高的要求;
6. 国家税务“营改增”“金税三期工程”“个人银行信息联网”,国家建设部的“四库一平台信息库的建立”,新疆建设厅“建设云信息库建立”,对企业管理提出了更高的管理要求。



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 关键词 
万合创景 2017



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 社会在加速变化,企业以变革求生存
 管理思想变革 

1. 企业平台化——建立“世界是我的人力资源部”的管理思想,打破原来的封闭系统,建立开放的系统,通过在册员工组织在线员工,“借来”一流的人力资源,建立开放的可动态组织的人才生态圈,建立各个层面的行业个人和行业联合体。
2. 员工创客化——组织小微化,把优秀员工从命令的执行者、追随者转变为创造自我价值的CEO,领导人及相关部门从命令者、监督者转变为服务者、支持者和合作者,彻底简化管理流程。
3. 管理市场化
以用户、市场需求为主导组织工作,迅速反应,马上行动,工作效果更直接,服务更贴心,客户市场粘性更强。

 组织变革 

1. 由一个集中集权管理模式转为多个小微化组织CEO为核心的多心管理模式。
2. 企业小微化的体制变革类似细胞裂变和繁衍的过程,以细胞核为核心,形成小微组织,更科学合理的管理和服务半径。
1)以设计分院和设计所为核心的协作管理团队;
2)工程项目部为核心的项目管理团队;
3)线职能部门,以部门领导为核心的目标管理团队。



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 分配体制改革 

与管理思想变革和组织变革相匹配,全面深化企业分配体制改革,全面推进共享制股改的分级分层分类实施。
1. 以小微组织为核心进行经营效益,缩短管理半径和分配半径;主要体现在:第一层:分院、设计所、房产项目部、工程项目部、雕塑公司、品牌策划公司的一线组织,以小微组织负责人为核心及以骨干和特殊贡献员工,对小微组织的经营利润及超额经营利润分红;二线职能部门实现目标管理,通过更高效率的管理实现降本分红和增效分红。
2. 第二层:子公司管理层及服务部门以子公司总经理为核心及重要管理者,对子公司经营利润及超额经营利润分红。
3. 第三层:集团职能部门及骨干,对集团整体经营利润分红。



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 深化、细化和提升集团职能部门的服务及管理
 管理变革 

1. 集团收入3%~5%投入到培训中,全面建立多层次、多方式、多元化的管理培训体系、专业培训体系,为企业的中长期发展和可持续发展提供保障。
2. 改变企业多年奖罚不明的管理弊病,建立科学系统的质量考核体系和管理考核体系,科学避免局部小微组织本位主义或追求短期利益而造成对集团整体团队发展的负面影响。

 管理变革 

一台机器,每一个零件都有它的作用;一个企业,每个岗位都可以创造自己的价值, 任何人都是需要团队和组织的,平台上的创客和无序的无组织的创业是完全不同的,团结协作“人人为我,我为人人”是人类生存永恒的主题,通过思想变革、组织变革、分配改革,使我们既有舰队的灵活机动应变,又有航母的品牌与规模!实现企业全面科学的变革与发展!

 万合创景集团3~5年的发展基本战略
 3~5年工作目标 

1. 坚持全国战略市场策略,由区域品牌向全国品牌进军;
2. 明确企业发展一专多能策略,启动特色化发展的研究策略;
3. 继续深化产业链运营模式,启动与金融市场结合,适应政府倡导以PPP建设的模式;
4. 确定上市或借壳上市的目标,加速企业实力和品牌成长。

 关键词 
优秀员工表彰







优秀管理者:李榛、梁飞、张万秀、于新满、刘汉民、李永军;
优秀员工:姬雯颉、马岱、马永琴、李筠、靖云、蒲亚娟、图尔斯汗·麦年·旦曼、尼加提·阿布都瓦力斯、余玲、柏俊美、陈琳、何俊英、郭晓华、王军、祁志彬、屈佩佩、杨海军、陈宋平、王玉华、刘琼;
先进个人:赵阳、魏文涛、何雪芳、康志江、鲁强、李晶芳、齐香英;
年度获奖项目
玛纳斯县城市防洪生态景观绿化工程(葡萄酒主题公园)荣获新疆维吾尔自治区“优秀园林工程金奖”;
昌吉城市路口摆花项目设计在昌吉市街景花展设计方案分别获得一等、二等奖;
阜康水磨河工程设计三等奖。





    2016年万合创景的年会改为企业管理的论坛,虽然少了歌舞和笑声,但多了更多的思考与睿智,这是一场志同道合的有志者的思想盛宴,这是一份冷静的激情!
    相信经过年会的思想碰撞,我们的战略目标更明确,我们的战术方法更科学,我们的步伐更有力,我们的收益更丰厚!
    最后,愿我们携手搏击在瞬息变化的市场!愿我们共同享受搏击的成就与快乐!衷心祝愿万合创景全体员工及家人在2017年平安健康!  
   万事胜意!



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